做一个好员工难，做一个管好员工的管理者更难，但是我总能在工作中找方法，在实践中找真理，相信真心+方法，永远是管理好员工的真理,只要你用心的去对人好,相信别人是感受得到的。
  在以前我记得我看过一本书,里面说到了一种管理方法,叫做”汉堡管理”下属做得不好时可以试一下，就是：表扬+批评+表扬。
  就比如组员们有时候写总结计划,部分需要加强与调整他们的思路时,我会叫他们坐下诚心的谈谈工作,告诉他们，“这份计划整体上很好，语言流畅，思路清晰，结构也很合理，有几个点写得也很有见地。可以看出付出的心思！但是，这份总结是要上交总部的,为了慎重起见，我觉得这份总结还应该下下功夫，有的地方分析得不太透彻，而且也缺乏分析，有点浅，这些我已经做了标记。所以你再深入一下，了解一下。”听了这番话，组员们深深地也会表示赞同，
  所谓，褒中有贬，既肯定了同事们的辛苦和贡献，又批评了他一些不良行为，最后给予了鼓励和期望，让下属认识到自己的错误，在指出错误、提出问题的过程中需要注意技巧与方法。
  对于管理员工我亦是在成长的道路上不断学习，加强自我，每个人都有犯错的时候，我相信只要跟随理想物流一直倡导的”感恩,贡献,学习”的理念一样,每个理想人都那么的出色,理想的优点就是有一班优秀的一般贸易拼车出口销售团队,一班专注认真的一般贸易拼车出口操作部门,不管是在一线仓库搬运一般贸易拼车出口的同事还是在后台给予强大后盾的部门,我们都心怀感恩的感谢公司所给的平台让我们去自由发挥,不断创新.理想的管理理念亦是运用了”仁慈,善良,承担,感恩”的管理方式.
  让我们就如同一家人一样在理想的家庭里共同成长，共同进步！